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一个互（hù）联网（wǎng）的创业项目通常离不开（kāi）一个（gè）IT系（xì）统的支撑。创业初（chū）期（qī），找一个技术团队或公司合作，还是自已（yǐ）组建一支技术团队，成为很多创（chuàng）业（yè）者（zhě）头疼（téng）的（de）问题。作为一家技术型的公司（sī），我（wǒ）们服务合作过很多的（de）创业公司（sī），他们都（dōu）有这（zhè）方面的纠结，也（yě）尝试过各种（zhǒng）不同（tóng）的方案。针对这个问题，谈谈（tán）个（gè）人的一些（xiē）看法及给出相应的建（jiàn）议（yì）。

让我（wǒ）们（men）先了解一（yī）下互联（lián）网创业项目的一些现状。通（tōng）常大多数互联网创业项（xiàng）目的初始阶段，都面临启动资金（jīn）有限（xiàn），人才短缺，资源不足（zú）等（děng）困境。由于搭建（jiàn）一（yī）套基于创业项目定（dìng）制的IT系（xì）统，是（shì）运营（yíng）和（hé）推广工（gōng）作开展的前提，所以大多（duō）数创业（yè）者都（dōu）希望这套系统可以越（yuè）快开发出来（lái）越好，通常能够接受的开发（fā）周期是（shì）2-3个月。

自建团队的优点

1. 沟通高效：由于都在（zài）同（tóng）个办公室，沟通方便，随时可以面对面交（jiāo）流，可以（yǐ）快速讨论出解（jiě）决方（fāng）案并执行；

2. 需求把（bǎ）握更准（zhǔn）确：选择（zé）开发公司合作，通（tōng）常开（kāi）发成本都需（xū）要在合同签（qiān）订前（qián）就确定下来，所以设计通（tōng）常也被（bèi）预算所限定，一旦设计确定下来后，就（jiù）不（bú）允许频繁地变更（gèng）需求，除（chú）非只是一是很（hěn）小的调整，或者额外（wài）追加（jiā）开发的成本。而（ér）自建团队的话，通常开发过程中有（yǒu）一（yī）些（xiē）不理想或不合理的设计，调整和优化的灵活度会（huì）高很多，可以更纯（chún）粹地考虑产品项目本（běn）身（shēn）的合理性和用户体验性，弱化开发成本的控制；

3. 可以充（chōng）分（fèn）配合实际的项目运（yùn）营：比如后期项目需要做活动，或者临时有一些额外的需求需要（yào）增加，自建团队可以在极短的时间内讨（tǎo）论（lùn）出方案并执行，而（ér）跟第（dì）三方技术团队（duì）合作，则前期（qī）需要沟通需求，评（píng）估（gū）开发成本（běn），还有安排开发时间等等工作，通常需要好多个来回的沟通，导致（zhì）浪费了好多时间；

自建团（tuán）队的缺点

1. 开（kāi）发周期长：创业前期需要组建团队，磨合，且（qiě）人（rén）手经（jīng）常不够用（yòng），导致开发周期会被拉长；

2. 需要解决（jué）人员招聘，人员流动性等问题，特别（bié）是非技术基因的团队，很难招聘（pìn）或留住技（jì）术人（rén）才；

3. 需（xū）要分散很多的精力放在技术（shù）上面，特别是在项目（mù）启（qǐ）动前期，需要投入非（fēi）常（cháng）多的精力开发（fā）系统（tǒng）；

4. 项目管理成本高：由于开发（fā）一（yī）套系统，在不同的时间点，需要不（bú）同的专业（yè）技能，且（qiě）任务有前后置的衔接（jiē）关系，这会导致经常在某个专（zhuān）业领域缺人，无法执行后续的开发，或者执行（háng）完某个任务后，就会（huì）空出一（yī）些人（rén）手暂时用（yòng）不上，导致管理成本非常高。相对而言，技术公（gōng）司由于同时会进行多个（gè）项目，所（suǒ）以可以最大程（chéng）度减少（shǎo）人力成本（běn）的浪费，减少（shǎo）管理成本（běn）；

那么回归到我们这个问题本身：应该采用自建团队开发，还是找技术公司合作（zuò）的（de）方案（àn）呢（ne）？我觉得这个问题（tí）的核心关键点需要看创始（shǐ）团队的人员配置（zhì）。

偏技术型（xíng）团队：通常创始团队大都比较（jiào）擅（shàn）长技（jì）术，并且拥有（yǒu）丰富（fù）的开发（fā）经验。那（nà）么，自建技术团队开发是最省成本（běn），也是最合适的方案。这里面存在两种情况：一是技（jì）术方（fāng）面只有一个核心（xīn）骨干（gàn），或只（zhī）擅长其（qí）中的（de）某一部分（如（rú）整套系统涵盖app开发和网站开发，但技术创始（shǐ）人只擅长web端的开发），这（zhè）时会导致（zhì）系统前（qián）期的开发周期会拉长，可（kě）以采取招（zhāo）聘其他的技术（shù）人才（cái），或众包的方式（shì）；二（èr）是技术团队很（hěn）强大，基本可以开发整（zhěng）套系统，那么基本可以自行搞定（dìng）开发完整套系（xì）统。但通常技术类型的团队前期很容易（yì）犯的一个错（cuò）误是（shì），把大（dà）多数的（de）时间投入在技术（shù）和系统的开（kāi）发方面，却忽视了设（shè）计，营销推广等领域（yù）的（de）积累和（hé）学习，导致一些项目开（kāi）发出来后，却没能运营推广起来，最终导致项目（mù）半路（lù）夭折（shé）（比如我们团队初期就犯过这样一个（gè）错误）。

偏运营型团队：这（zhè）种类型的团队比较擅长运营及（jí）营销推广这个领域，但不具备技术的基因（yīn）。通常运营团队的创业项（xiàng）目核（hé）心在运营层面，技术相（xiàng）对次要，所（suǒ）以建议还是（shì）找（zhǎo）一家技（jì）术（shù）开（kāi）发公司合作，把技（jì）术相关的（de）开（kāi）发工（gōng）作交给技术合作公司搞定，团队专攻运营领（lǐng）域。有些创业者由于预（yù）算有限，技术公司（sī）的开发成本又太高，可能会觉得自己搭建一个技术（shù）团队会更省成本，更高效（xiào）。我觉得这是一个错误的（de）认知（zhī）。首先，运营型的团队通常不在（zài）技术（shù）这个圈子（zǐ），认识（shí）的技术人才非常有限，加上创业前期招聘人才本身（shēn）就比较（jiào）困难（nán），通常需要很长的（de）时（shí）间才能招聘到（dào）相应的技术（shù）人（rén）才，可能还（hái）不是优秀的技术人才；其次，开（kāi）发（fā）一（yī）个IT系统（tǒng）需要的专（zhuān）业人才比较多，比如开发（fā）一个app，按照专业开发公司的（de）配置，需（xū）要产品经理，UI设计（jì）师，安卓，ioses，后台开发工程师，测试工程（chéng）师等专业人才，创业型公司（sī）不可能（néng）会有这么豪华的人才配置，通常都是（shì）一人当（dāng）几个（gè）人用（yòng），而这样导致的结果是（shì）开发出来的系统质量一般；再者，通常（cháng）系统（tǒng）的启动初（chū）期，对技（jì）术人才是一个比较大的（de）缺口，但（dàn）一旦（dàn）系（xì）统开发完成，后期只需要（yào）较少量（liàng）的运维工（gōng）作，并不需要这么多（duō）的技术人员，所以可能会导致人员和成本浪费，这也（yě）是一块比（bǐ）较大的（de）成本损失。当然，如果（guǒ）找（zhǎo）技术公司合作（zuò）的（de）话，能否找到靠谱的（de）合作团队，是这（zhè）个项目成（chéng）败的一个非常关键（jiàn）的要点。这（zhè）方面建议多一点慎（shèn）重的考量，不要为了节省小额的开（kāi）发成（chéng）本，而忽视了对项目质量，以（yǐ）及（jí）技术团队的要求。

综合配置型团队：相对（duì）而言，这种类型（xíng）的创（chuàng）业团队人员配（pèi）置较为合（hé）理，既（jì）有技术（shù）人才，也有运营和（hé）营销专长，各个（gè）领域也（yě）有（yǒu）相应（yīng）的人（rén）才资源和（hé）圈子，所以（yǐ）项目的成活率也会高很多（duō）。这种类（lèi）型的团队可以考虑找技（jì）术公司合作，也可以（yǐ）自己（jǐ）招聘技术人才自行开发，两（liǎng）个方（fāng）案的可行性都（dōu）比（bǐ）较高。

从（cóng）长远的角（jiǎo）度看，如（rú）果要真正做好一个项目（mù），最终（zhōng）还（hái）是需要（yào）建立自己的技（jì）术团队，这样才能减少沟通的（de）成本，严格把控（kòng）好每一个（gè）需（xū）求点（diǎn），并打磨（mó）好项目的每一个细节。但这个可能（néng）需要基于团队有技（jì）术基因，或者资金允（yǔn）许的（de）情（qíng）况下。这需要（yào）一个过（guò）程，毕竟技术团队的（de）招聘，搭（dā）建，磨合，开（kāi）发流程的（de）优化等等都需（xū）要有一段路要（yào）走，特别是对于没有技术基因的团队（duì），可能是一个需要（yào）用（yòng）很多精力和时间投入才能去（qù）克（kè）服（fú）的（de）一（yī）个问题（tí）。

除（chú）了创始团队的（de）配置（zhì）外，项目的类型（比如是偏技术型项目，像今（jīn）日头（tóu）条（tiáo），还是偏运营（yíng）的项目，像大多数自建的（de）电商平台），也是其中的一（yī）个重点（diǎn）考量因素。创业者需要根据自身（shēn）的（de）团队的优劣势（shì），人员（yuán）的配（pèi）置情况，项目类（lèi）型，以（yǐ）及（jí）对（duì）于各个（gè）领域（yù）的（de）人才需求（qiú）情况做一个整体的评估，再决定是否需要自建一支（zhī）技术团（tuán）队。术业有专攻，创（chuàng）业初期，务必（bì）要把（bǎ）最核心的资源和力量，放在刀刃上（shàng）面，并懂得借助（zhù）第三方的资源和力量。

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